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近日,由上海现代服务业联合会、福布斯中国、上海市静安区商业联合会和南京西路功能区(九百集团)共同主办的第15届福布斯·静安南京西路论坛在沪召开。论坛以“链接·进阶·无界”为主题,共同见证静安南京西路“千亿商圈”计划的启动,并一同探寻未来城市中心高端商圈的发展之道。   温道明先做圆桌开场发言,他表示,UM优盟是IPG盟博旗下领先的整合媒介传播代理商,而IPG正是一家总部位于纽约的全球广告和营销服务控股集团,拥有102年的历史,所以此次圆桌讨论的主题“百年商街的进阶之路”很有意义,因为IPG也是一百多年前开始帮助很多全球品牌做广告投放,他们在纽约繁华的第五大道,巴黎的香榭丽舍大街,南京西路等百年商街都设有零售店,这些共同构成了国际和本地消费者必去的购物地标。在过去的100年里,这些商街发生了翻天覆地的变化。我们将和各位来宾共同探讨百年商街如何进化成为商业中心,我们应该如何建设南京西路这一中国标志性的百年商街,以保持其购物圣地的地位。   吴越表示,南京西路是中国现代商业和中西合璧的代表,建议国际品牌要站在服务中国消费者的角度上思考问题。顾佳琳认为,科技的提升让人类社会更有效率,消费者未来会有更多的休闲时间。因此她建议,商业应该有更多元的业态,让消费者去体验艺术与生活。   曹伟明提出,数字化的线上服务对任何品牌来讲都是不可忽视的,虽然奢侈品牌更注重消费者的线下体验,但线上却可以弥补线下实体店分布不足的问题,实现全时段和消费者互动。Alex Shutter也认为,数字化改变了年轻人的消费习惯,年轻人在行动前已经在线上做出了购买决定。他建议,可以在线上提供更丰富的信息来辅助消费者的购买决策。   许骍表示,作为顶级商圈,南京西路一直在为产业政策的优化和营商环境的改善做出努力,商圈竞争力不断提升。在未来的三到五年内,城市更新所挖掘出的载体界面增量将不断变大,这将进一步展现静安魅力,汇聚全球动能,而在数字化转型的赋能下,企业活力和商业载体能级也会得到提升。

人们常说,“中国非常独特”。每年我们发布《展望》(Outlook)趋势之际,读者都很好奇,当全球趋势遇到中国这个“独特”的市场,会产生什么样的化学变化?换句话说,全球趋势的“中国版”是什么样的? 对中国而言,2021年是跌宕起伏的一年:疫情反反复复,外部环境纷繁复杂,经济下行压力重重。无序混乱的状态,也称“熵”,已经成为现代人生活的核心,我们除了习惯混乱别无他法。不过,混乱也使我们更紧密地联结在一起。 当我们在无序的生活中一路穿行,商业世界和百姓生活之间的界限日益模糊,现代科技日趋人性化。中国的民众比其他国家更愿意接纳新技术,这进一步加快了中国在全球引领大规模应用技术的步伐。 受到疫情影响,全球各地的文化和生活方式都发生了转变,各种新趋势层出不穷:居家办公使人备感孤立,虚拟世界方兴未艾。也许更深层次的人类需求并未改变,但在不同国家,人们所处的环境和生态系统,以及人们的行为方式都有了不同程度的变化。在中国,技术已成为变化的支点。 有意思的是,中国巧妙地融合了两种世界。一方面,中国是一个管制型社会,另一方面,中国又拥有以人为本且极为活跃的数字生态环境。 在这个融合的社会里,科技将如何塑造文化?让我们一探究竟。 赋权于民 当今社会,数字化消费者数量激增,为营销市场带来了大量新机遇。在数字化环境中,用户开辟出更广阔的自由空间,他们可以进一步开阔眼界、增长见识、探索数字世界的更多可能。在这个自由空间里,数字用户不再依赖企业和权威,甚至敢于奋起反抗,从而激发自我意识的觉醒,获得更大的权力。 原本默默无闻的网络主播,现在通过卖口红一夜成名。当红主播李佳琦的个人收入已经超过了数千家上市公司。李佳琦拥有强大的个人影响力:由于他在直播中批评了爱马仕口红,打了爱马仕一个猝不及防,被迫将口红在中国的上市时间推迟了十八个月。另一位知名网红李子柒出于个人爱好,在四川乡下拍摄视频,记录传统乡村生活,然后上传至油管。李子柒的视频迅速吸引了大量观众,同时也成功地引领世界各地的网民关注中国传统和农村美食。很快,她应邀推出自制调料品牌,还出任四川省文化大使。在中国,赋权于民并不意味着反抗外部环境,而是为民众铺设跳板,帮助他们开启新的可能。 在这个主题下,粉丝经济成为另外一个值得关注的重要现象。粉丝团体的声音和行为凝聚成一股强大力量,有时甚至大于品牌和权威自身的力量。中国的粉丝具有很强的自身责任感,他们自愿自发地在艺人周围筑起保护性的“屏障”,积极为艺人发声,控制负面评论。 不过,此前发生过的事件表明,粉丝经济也有可能适得其反,粉丝筑起的高墙有可能对艺人造成反噬。如果部分粉丝行为失控,粉丝群体的言行将招致猛烈批评,有可能给艺人带来灾难性的影响。此前,作为中国顶级流量之一,肖战曾在一夜之间从品牌的宠儿变成了品牌的敌人。由于其他圈子的粉丝群起而攻之,各家品牌都对肖战的粉丝群避之唯恐不及。一旦粉丝成为负担,品牌就会抛弃艺人。拥有庞大粉丝群固然可以帮助品牌和艺人迅速走红,但稍有不慎,粉丝也会变成艺人的绊脚石。 用户生命周期忠诚度 中国的生态系统日益分散,越来越多的品牌着眼于完整的消费者路径,制定E2E(端到端)体验战略,这种做法已成为常态。今天的消费者眼光更加挑剔,已经习惯了期待下一个惊喜。消费者与品牌之间的关系只建立在交易之上,变得更不稳定。为此,很多品牌已采取行动,通过用户“生命周期”视角接触消费者,把握购买交易以外的不同情境吸引用户,从而增加触达机会,提升品牌亲和力。 “私域流量”就是这种趋势的直接产物。自从2021年开始,私域流量就成为流行一时的营销用语,也是令所有公司跃跃欲试的新型营销机制。私域流量是社会化客户关系管理(social CRM)的一种形式,旨在与消费者建立更直接的关系,便于品牌与目标消费者进行更亲密的对话。中国的社交媒体——微信已经成为最常见的私域流量工具。各家公司的“品牌代表”(比如消费者最熟悉的化妆品柜台销售)使用公司帐户添加客户微信,建立起自己的品牌社区。品牌代表与客户形成值得信赖的亲密关系,可以向客户发送私密的直接消息(DM),而处于亲密关系中的客户更有可能回复这些信息。 私域流量在中国大行其道,不仅因为它能够吸引客户,还因为这种亲密关系有助于形成宝贵的品牌资产,帮助营销人员以最低成本与目标客户有效互动。品牌经常利用这种“营销工具”,帮助忠实粉丝及时掌握最新产品资讯,了解团体折扣和抽奖活动,以更好地维护粉丝群体。 不过仅仅一年之后,消费者就开始转向其他更多的选择,迫使品牌探索新的方式,进一步提升品牌粘合力。越来越多的消费者不愿意与品牌建立交易关系,因此品牌必须另辟蹊径,创造需求。为此,很多品牌以其核心产品主张为重点,构建起全新的产品文化、生活方式,甚至拓展截然不同的产品系列。品牌利用这个建立起来的新系统营造一种排他性的氛围,创造消费需求,吸引消费者主动加入。 上海电动汽车品牌“蔚来”与“未来”同音,已经成为一家备受关注的新兴品牌。除了基本的汽车服务外,蔚来公司还建立了生活方式中心,实现成功转型,从专注于提供功能性产品转变为注重与用户建立文化联系。蔚来公司在不同地区建立共享社区,车主可以在社区空间内举办聚会,分享体验,构思新理念。NIO Life与知名品牌合作,构建联名创意中心,以扩展蔚来产品系列。例如,公司与英国著名设计师Hussein Chalayan推出联名时装系列,与Wallpaper杂志合作推出滑板车,与上海红酒交易中心合作推出红酒系列等。 NIO Life还搭建了用户论坛,志同道好的车主可以在此举办社区活动,甚至进行网络约会。用户可以通过蔚来网店购买背包和笔记本电脑包等入门级产品。即便不是蔚来车主,用户也可以拥有蔚来音箱,这就是蔚来的营销宗旨。如果对这些入门级产品的质量感到满意,用户更有可能接受试驾邀请。就这样,蔚来通过生活方式中心构建起完整的生命周期忠诚度闭环,有助于吸引潜在客户,帮助品牌取得成功。 最近几个月,中国部分城市再次进入管控模式。无论是通过私域流量,还是像蔚来这样打造品牌社区,品牌都需要与消费者继续保持双向对话,提供包容性的产品文化,鼓励用户与品牌保持联系,以期在疫情结束后为迅速复苏做好准备。 虚拟网络世界 如前所述,中国既是一个管制型社会,同时又拥有相对自由且仍在发展之中的数字生态。在这个体系中,元宇宙在中国的发展将受到哪些影响?受到“围墙花园”和严格政策的限制,中国的虚拟世界可能不同于世界其他市场,无法像其他地区那样实现真正的互联。 然而,世界其他国家又缺乏中国发达的分散式数字货币系统,所以其他国家的同质化代币(NFT)生态系统固然给用户带来了无尽乐趣,但不太可能像在中国那样充分发挥潜力。NFT产品在中国被称为“数字收藏品”,本质上是对NFT的降级。 不过,这些限制并没有阻止中国企业完成对元宇宙的升级换代。有些品牌在客户忠诚度计划中使用元宇宙的基本原则,以改进客户体验。作为营销活动的一部分,服装品牌李宁、博柏利甚至麦当劳都在中国推出了“数字收藏品”。从本质上说,数字收藏品是一种数量有限的品牌数字艺术,同样能引发消费者的兴趣,为品牌带来良好的营销效果。 虚拟偶像的发展是另一个前景广阔的领域。虚拟偶像是一种新事物,品牌最早推出虚拟偶像,是为了和中国的Z世代建立密切联系。随着多位日本虚拟偶像在中国市场取得成功,本土科技公司也看到了虚拟偶像产业的商机。根据政府规划,虚拟人项目是对国家数字化转型计划的补充,因此推出虚拟偶像的公司很快获得了政府补贴。 在此之前,有些公司邀请真人明星代言,而部分明星代言人的不良言行被公诸于众,引发巨大争议,使品牌遭受巨额经济损失。这些明星的行为很快受到管制,丧失了公众人物的资格。 而虚拟偶像不受个人丑闻影响,更值得信赖且易于管理,已经成为真人明星的替代品。如今,虚拟偶像受到品牌和消费者的喜爱,在网络社会风靡一时,各家公司争相推出自己的虚拟员工。近日,地产开发企业万科虚拟催款人崔筱盼正式入职,公司还授予其“2021年万科总部杰出新人奖”称号。 新华社也推出了智能虚拟记者,今后中国将推出更多虚拟人,也许不仅仅是充当偶像,而是在各行各业与人类员工共存。品牌还可以探索如何充分利用虚拟人,使其从虚拟偶象演变为真实可信的人物,完美融入消费者的日常生活。 逃离现世 在世界其他地区,“逃离”的欲望主要源于对疫情限制措施的反应。但在中国,“逃离”的念头却贯穿于中国人的日常生活之中。 中国文化历来重视教育,父母要求子女认真读书,中国人自小就面临巨大的学业压力。部分消费者渴望摆脱单调乏味的日常生活,可能就源自于这种童年压力。因此,逃避现实的渴望可以被视为大量中国人因为压力重重的童年而产生的本能反应。 很多中国人从小被教导一条成功之路:好好学习,考上大学,进入编制。面对预先设定好的生活,中国的年轻一代必须找到宣泄压力的出口。因此,社交媒体和游戏很早就受到消费者的青睐。 中国版的学生社交媒体“校内网”于2005年推出。同一时期,网络游戏也开始在中国起飞。今天的中国拥有最先进、最完善的社交媒体生态系统,也是全球网络游戏的中心。尽管政府针对网络游戏制定了限制措施,父母也对子女沉迷于游戏忧心忡忡,但电子竞技在中国已经成为主流行业,对部分选手而言更是利润丰厚的职业选项之一。在中国,即便是中端电子竞技团队也能够通过品牌代言每周赚取高达30万美元的收入。 旅游也成为逃离“996”、“007”现实生活的一种方式。与其他地方一样,中国的出境游业务在疫情爆发后陷入停滞。事实上,2020年中国出境游业务从2450亿美元减少到320亿美元,整整下滑了87%。不过,无法出国并不能难倒中国消费者。在出境游下降的同时,国内旅游业得到蓬勃发展。2021年的三天中秋假期期间,中国国内游总数达到8800万人次,占2019年全年的87.2%。2021年,中国国内旅游总收入达到1.63万亿元人民币(2420亿美元),与之前的出境游规模近乎持平。 疫情期间,中国人对国内旅游乐此不彼,不仅能搭乘高铁(中国拥有全球最大的高铁网络)去往任何地方,而且发现国内还有更多的文化、自然甚至基础设施值得进一步探索。中国拥有 56 个少数民族,还有中缅、中越边界等充满神秘色彩的偏远地区,中国游客在不出国的情况下也能体验“诗与远方”。 总之,中国人并没有刻意强调“逃离”的概念,因为逃离的想法已经并将继续成为中国人日常生活的一部分。与其说疫情导致逃离欲望激增,不如说这是中国人面对社会压力的终身演练。人们一直在寻找各种方式来弥补生活中的不足。对于品牌而言,这是一个拥有丰富潜力的待开发领域。品牌可以投其所好,提供优秀的产品和体验,满足消费者在人生旅途中累积的逃离欲望。 结论 “熵”(混乱,无序)对中国消费文化的整体影响不仅仅体现在“秩序”上。“熵”的影响不分先后,相反,我们将世界视为介于有序和无序之间的连续、多维度的循环体系。 随着技术和数字化的进步,现有市场趋势和消费者行为随时可能在任意领域产生新的衍生品,使中国成为对品牌和营销人员而言最丰富、最引人入胜的营销舞台,但同时也可能潜藏危机。 最重要的是,营销人员必须有备而来。怎样才能做好准备?以下是品牌应该牢记的四个原则: 提前规划,紧贴中国文化脉搏。密切关注细节,因为细节可能是最接近临界点的信号。 思维敏捷,反应迅速。别管什么“在华三年营销计划”了,品牌需要的是可以随时随地进行调整的灵活计划。 寻找最值得信赖的合作伙伴,并与其共同应对变化。更重要的是,通过合作伙伴帮助品牌确定合适的时机和举措。 在以上三个要点中,数据都发挥了非常重要的作用,但也不要忘记从人性层面了解消费者。 今年的《展望》分析了中国趋势的变化,这些变化都体现出人在独特环境和生态系统中所产生的更深层次的需求。

疫情加剧了数字化颠覆的速度和程度,旅游行业更是受到了前所未有的冲击,同时,消费者行为发生了根本性的变化。在第七届GDMS全球数字营销峰会上,UM优盟中国首席执行官温道明(Lawrence Wan)携澳大利亚旅游局中国区市场总监栾方亮 (Fred Luan),香格里拉集团中国区市场副总裁廖俊雄(Matt Liao),针对旅游行业及品牌应当如何应对数字化颠覆的挑战,把握增长机遇,赢得未来的话题进行了探讨。 作为圆桌论坛的主持人,UM优盟中国首席执行官温道明(Lawrence Wan)首先发言: “疫情发生后,旅游行业受到了前所未有的冲击。联合国世界旅游组织相关数据显示,疫情导致2020年国际游客数量比2019年下降74%。首先遭到疫情冲击的亚洲降幅最大,前往亚洲和太平洋地区的游客人数减少84%。同时,2020年全球旅游业收入损失1.3万亿美元,成为‘旅游业历史上最糟糕年份’。新冠疫情加剧了数字化颠覆的速度和程度,重塑了消费者的行为,颠覆了企业运作的方式,并推动品牌和营销人员进行转变和创新。在这一新常态下,旅游行业品牌如何赢得增长,无惧未来?” 温道明表示,“UM优盟有一个独特的理念——Futureproof,意指面向未来,无惧未来的全新的代理模式。过去的模式已经无法在像新冠疫情这样急剧变化的现实中发挥作用,未来充满着未知性,我们需要的是一个基于洞察的,充分发挥现有潜力,并能在下一次变化到来之前快速反应和调整的解决方案。这一解决方案,就是以增长计划为中心,面向未来的模式。我们有信心用Futureproof的模式和工作方法助力我们的客户澳大利亚旅游局和香格里拉集团应对后疫情时代变化和数字化颠覆的挑战,把握未来的增长机遇。” 除了担任GDMS论坛的主持人,温道明还担任首届VCON新锐品牌展和VCON星创奖的评委,评选并表彰快速成长的本土新锐品牌。温道明表示:“中国本土DTC新锐品牌的独特性在于它们诞生并扎根于新的数字化时代。这些品牌的成长有赖于数据、技术、社交媒体和电商的推动,并通过践行创新赢得未来。我非常荣幸作为VCON星创奖评审团的一员,见证这些新锐品牌的成功经验获得行业的肯定。” 澳大利亚旅游局中国区市场总监栾方亮 (Fred Luan)认为: “数字化对旅游行业有很大的推动。对澳大利亚旅游局而言,如何讲好消费者想听的故事,提升目的地产品的前端种草能力非常重要。在疫情的影响下,出境游目的地营销通过更多地运用社交短视频,与代理商合作挖掘消费者喜闻乐见的内容,并依托第三方技术打破数据壁垒,获得了很好的营销效果。”谈及内容与数据的侧重,栾方亮表示,“关键是找到一个合适的合作伙伴,让能够抓取的数据变大,让数据更有意义,内容和数据两者都不可或缺。” 对于因疫情导致的出境游停摆,境外旅游如何维持好的消费者体验,栾方亮认为“应当运用讲故事的营销方法,持续在中国市场跟消费者保持良好的沟通,让他们对澳大利亚这个目的地始终有一个好印象。”为此,澳大利亚旅游局也在去年推出了一系列视频,通过高科技手段制作全景音效,让大家不出国门即可拥有一个沉浸式的澳大利亚体验。他表示,“长线出境游是一个需要培养的行为。我们与很多国家旅游局一起在中国市场做营销,拥有共赢的关系。当我们的目的地都能够讲好自己的故事,培养好出境游市场,共同迎接旅游业一直期待的开关以后的井喷指日可待。” 香格里拉集团中国区市场副总裁廖俊雄(Matt Liao)表示: “疫情加速了酒店业对数字化的认知,并开始更多地运用数字化工具,拥抱更多的数字化渠道和内容。由于疫情的影响带来了不确定性,说走就走的旅行已经成为现实。面对这样的变化,除了第三方平台,酒店自身的平台也需要快速反应,快速触达今天想订房的客人,满足客人的订房需求。对营销人员而言,内容、数据、渠道同等重要,三者缺一不可。” 从竞争上看,廖俊雄认为,“酒店业这几年是发展的黄金时期,越来越多的国际品牌在中国开展业务,对于香格里拉集团而言是一个良性竞争。当前,一些酒店集团有走高端化的趋势,但硬件并不是衡量酒店高端化的标准,最重要的还是人,‘服务’这件事。此外,现在非常多的人选择民宿,如何汲取民宿的精华,满足全家旅游的一站式需求,这些竞争都可以成为学习的机会。他对于酒店营销人员的建议是:1)酒店生意组成包括房间、会议、餐饮、婚礼及SPA等,需要把握全局,而不是只注重卖出多少房间;2)向零售业学习,重视客人的反应,如何满足他的需求,在商品、价格、内容、体验上实现酒店的零售化;3)向电商学习,要考虑整个消费者链路,如何找到每个接触点的痛点并解决它。”