近日，由上海报业集团指导、界面新闻主办的第六届【界面财经年会】在上海举办，会议聚焦“稳定与韧性”，重点关注中国经济发展、企业战略、品牌策略、ESG、大消费等热点话题，共同探寻中国经济稳步发展的韧性与动力。
IPG盟博大中华区首席执行官薄荣蓉 (Melinda Po) 受邀参与【界面财经年会】的圆桌论坛，围绕《穿越周期，重新理解品牌与营销》的话题，与圆桌主持人 — 上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼CEO崔洪波，品牌传播资深专家徐俊、微梦传媒&爱设计创始人/CEO赵充共同探讨2023年⾯对更加成熟的消费观和更多元化的消费群体，品牌营销所面临的挑战，如何实现品牌的价值赋能和营销的效果转化，并各自分享了对2024年品牌营销的展望。
当人口红利、流量红利和资本红利纷纷退潮，中国消费品牌面临的挑战逐渐加剧，复杂多变的商业环境推动越来越多的品牌加大技术、研发、供应链等基础建设的投入力度，并通过精细化渠道运营和多样化消费者体验吸引消费者的关注。外部环境的不确定性、流量场瞬息万变，消费者理性⼜追新的消费心态、不断涌入消费市场的新风口，成为消费新常态。
面对当下的市场环境，圆桌嘉宾们围绕中国消费品牌如何才能更好地穿越周期，迎难而上，实现可持续发展进行了探讨。
薄荣蓉（Melinda Po）
IPG盟博大中华区首席执行官
今年的营销是“创新”与“试错”的过程。品牌客户要求极大的广度（受众触达）和极致的深度（内容的支撑和平台的赋能）。对于媒介而言，挑战在于当品牌中台无法被打通时，很难将流量转化成效果。实现转化要将碎片化的触点、渠道打通成为一个生态圈，透过媒体、内容、技术、中台，让“品”与“效”相互加成。在有限的预算下，品牌应该有清晰的营销目标，在此基础上区分营销战役“品”与“效”何为营销重心。
同时她指出，要正确运用媒体，需要根据消费者的行为模式来制定方案，触达目标群体，从而达到营销目标。此外，除了“品”和“效”，我们还需要为消费者提供价值赋能，在ESG（环境保护、社会责任、公司治理）上秉承“媒体向善”的理念，通过切实的行动，将品牌价值赋能在消费者身上，为消费者创造情绪价值。
徐俊
品牌传播资深专家
在流量红利下行的大环境下，企业更希望降本增效。如何增效？凭借扎实的策略穿越周期。2024年仍会有生存压力，仍会考验品牌营销人长远思考和认知的能力。“品”是销售力的根本、是“效”的基础，放弃了对品牌力的投入，品牌不会有持续发展的力量。品牌发布的内容若无法打动目标群体，提供情绪价值，就只会增加用户的焦虑。数字化时代给了我们更好的工具让营销效率提高、令用户互动加深。
展望营销在2024年的发展，品牌力是帮助品牌走得更稳更远的根本保障。品牌营销要聚焦内容的品质，让好的内容打动消费者、满足其深层次的需求。
赵充
微梦传媒&爱设计创始人/CEO
品牌营销面临两大趋势，一个是如何拥抱社交媒体平台到如何直接拥抱百万网红KOL，从向每一个媒体平台要业绩，到向每一个重要的KOL要业绩。另一个是从内容方面寻找红利的动作。基于内容红利的挖掘，他也特别提到了AIGC与营销动作的结合，比如爱设计在做的AIGC内容中台，首先可以利用AIGC的能力将企业内容化零为整，进行智能打标与内容上云，其次利用AI工具赋能内容需求端进行营销物料的再创造，为企业打造内容的“指挥部”与“弹药库”，从而赋能销售人员做增长。
他对未来的品牌营销提出几点建议，其一是对消费品而言，在流量成本高昂的当下要学会报团取暖，跨界营销，相互借力；其二是科学营销，尽快实现内容营销的数字化升级，最大化挖掘内容红利；其三是关注目前仍有社交红利的平台，比如小红书/B站等，把种草作为常态化的营销手段。
